CONTACTO

Defina el Norte de su Empresa para el Nuevo Año!!!! (Bajo la Modalidad a Distancia y Presencial) Incluye: Análisis FODA. objetivos y Metas Estratégicos. Misión, Visión, Valores. MAPA Estratégico.  

5 Módulos, con Certificación por Módulo y por toda la Especialización, Gs. 350.000.- Contactar al: 0984 88 11 17

Terreno de 12×30 a 10 cdras del asfalto, Zona Abasto Norte. Empedrado, ANDE, ESSAP, Gs. 45.000.000.-

Urbanización Puerta del Lago; 12×30, a 100 mtrs del Lago Artificial, arbolado, Título al día. Gs. 28.000.000 Otro terreno pegado a éste, sobre Avenida. Contactar al: 0984 88 11 17

  Ésta Especialización lo realizaremos en Ciudad del Este. Fechas: 18 y 19 de Agosto de 2017 Horario: Viernes 17:00 a 21:00 hs.  y Sábado 08:30 a 12:30 hs. Local: Hotel de C.D.E.  

Módulo 3: «Manual de Organización de Cargos y Funciones». Con la Especialización el participante podrá desarrollar e implementar Manuales de Cargos, Funciones y Procedimientos, y optimizar la Estructura Organizacional de su área. Fechas: 8, 9, 10 y 11 de Agosto. Horario: 18:30 a 21:00. Local: Mcal. Estigarribia 1146 c/ Brasil

Para hacer un Diagnóstico Organizacional debe tener en cuenta los siguientes pasos: Identifique el alcance del diagnostico. Detecte fortalezas y debilidades. Valide Resultados. Presente ejemplos de debilidades o fortalezas. Redacte y presente el diagnostico final.      

Se deben analizar los cuatro pasos para elaborar correctamente el manual de procedimientos. El primer paso es identificar el procedimiento. El Segundo paso es definir las partes del procedimiento (entradas, salidas, controles y recursos). El tercer paso es determinar las políticas del procedimiento. El cuarto y último paso es desarrollar paso a paso.